为深入学习贯彻最高检《关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》，引领全市检察干警更新管理理念、聚焦管理重点、转变管理方式，10月31日，十堰市检察院召开“三个管理”学思交流会，围绕抓好“三个管理”开展系列研讨。市检察院党组书记、检察长刘少军主持会议并讲话。市检察院领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，13名部门负责人总结本部门1-10月工作开展情况、存在问题和下一步工作计划，并结合部门实际畅谈“三个管理”学习体会。各分管代管领导对汇报情况进行点评，提出加强和改进工作的具体意见建议。
会议一致认为，最高检“三个管理”理念及一系列相关贯彻落实举措，具有标志性意义、转折性特点，对做好全市检察工作具有很强的指导意义。
就如何抓好“三个管理”、落实“一取消三不再”，刘少军提出四个方面的要求：
一是聚焦“知与行”这个关键。迅速统一思想认识，准确把握主旨要义。明确“一取消三不再”不是不要数据，取消一切不必要、不恰当、不合理的考核，不意味着不抓管理。相反，抓管理的责任更重，要求更高。要加强对“三个管理”的认识理解，准确把握三者核心要义，结合检察职能深入研究如何真正抓实抓好“三个管理”这一新课题，不断提高检察管理科学化水平。
二是聚焦“质与效”这个中心。司法办案是检察机关第一要务。检察业务管理、案件管理、质量管理必须以高质效办好每一个案件为出发点和落脚点。要把对“三个管理”的研究，运用到每一个检察办案环节，不断强化管理理念，树牢“产品意识”，以高质量管理保障高质效办好每一个案件，以高质效履职办案为载体做实为大局服务、为人民司法、为法治担当。
三是聚焦“权与责”这个核心。加强“三个管理”应以落实和完善司法责任制为牵引，对检察办案各个环节进行全方位科学管理。抓前端“准确明责”，巩固深化“谁办案谁负责、谁决定谁负责”的落实机制。抓中端“实时督责”，加强流程监控、质量评查，给检察权运行“加把锁”。抓后端“严格追责”，强化案管、检务督察等部门间的协作配合，推动责任落实、责任认定、责任追究与“三个管理”紧密结合。
四是聚焦“人与案”这个根本。人才是第一资源，队伍管理是检察管理的压舱石。要紧紧抓住人才这一核心要素，抓好“五个专才计划”工程的实施，在技能训练、业务培训、党建与业务深度融合上做文章，不断提升干警政治素养、职业素能、业务水平、职业操守，强化自我管理，为高质效履职办案提供队伍保障。
